Referenzen

Branchenübergreifend und maßgeschneidert für meine Kundinnen und Kunden im Einsatz

Mein Wirkungskreis ist branchenübergreifend und hat sich organisch über die Jahre laufend weiterentwickelt. Ich berate und begleite u. a. in folgenden Branchen. Dabei bin ich vom Vorarbeiter bis zum Vorstand unterwegs:

  • Energiewirtschaft
  • Elektroindustrie
  • Logistik
  • Öffentliche Verwaltung
  • Soziale Dienstleistungen
  • Verkehr
  • Wasserwirtschaft

Um Ihnen einen kleinen Eindruck in meine beraterischen Bandbreite zu geben, verweise ich auf folgende, ausgewählte Praxis-Erfahrungen:

  • Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung: Konzeption und Begleitung eines mehrjährigen Entwicklungsprozesses einer Organisation (ca. 200 Beschäftigte) zu den Themen Strategie und Ziele, Struktur und Prozesse, Kultur des Miteinanders.
  • Begleitung eines mehrjährigen Organisations- und Führungskräfteentwicklungsprogramms in einem internationalen Trainerteam (ca. 120 Führungskräfte unterschiedlichster Hierarchieebenen): Mitgestaltung Programmdesign, Entwicklung und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen, Trainings und Workshops, Begleitung Praxistransfer mit Train-the-Trainer-Workshops.
  • Prozessbegleitung zur Auswertung einer Mitarbeiterbefragung eines Unternehmens (ca. 1.100 Beschäftigte): Design Auswertungsprozess bis auf Teamebene; Konzeption und Moderation von Großgruppenveranstaltung mit ca. 60 Führungskräften.

  • Prozessbegleitung beim Aufbau eines neuen Teams: Entwicklung der Prozess- und Vorgehensplanung gemeinsam mit der neuen Teamleitung; Klärung von Rollen, Zuständigkeiten, interner Struktur und Schnittstellenthemen unter Beteiligung der Teammitglieder.
  • Design und Moderation mehrtägiger Teamworkshops zur Weiterentwicklung der internen Projektorganisation u. a. mit den Zielen Rollen und Verantwortlichkeiten in der neuen Struktur zu klären sowie neue Prozesse und Standards im Projektmanagement einzuführen.
  • Design und Moderation eines Teamentwicklungsprozesses mit den Zielen Rollen und Verantwortlichkeiten zu schärfen, den Umgang mit unterschiedlichen Charakteren im Team zu erleichtern sowie die Kommunikation des Teams nach innen und außen zu verbessern.

  •  
  • Coaching von Führungskräften u. a. in den Themenfeldern Entwicklung eigener Führungsstärke und Ausbau der Konfliktfähigkeit, Blick aufs eigene Kommunikationsverhalten und die Folgen davon
  • Begleitung einer Geschäftsführung als Sparringspartnerin auf dem Weg zu einer neuen strategischen Ausrichtung der Unternehmung
  • maßgeschneiderte Trainings für Fach- und Führungskräfte u. a. zu den Themen Kommunikation in schwierigen Führungssituationen, Konflikte als Entwicklungschance verstehen, Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team, Überblick und Konzentration – mit dem richtigen Fokus Zeit für die wirklich wichtigen Dinge gewinnen.
  •